कीवर्ड्स: टेक्नोलॉजी, क्लाइमेट चेंज, राइज़ ऑफ़ एशिया, इंडियाज़ सेंचुरी, सस्टेनेबिलिटी, डीकार्बोनाइजेशन, कैपेक्स, इनोवेशन, डिजिटल टेक्नोलॉजी।

प्रसंग:

• प्रौद्योगिकी का प्रसार, जलवायु परिवर्तन, और एशिया का उदय तीन ऐसी ताकतें हैं जो वैश्विक अर्थव्यवस्था को नया रूप दे रही हैं।
• भारत न केवल इन परिवर्तनों के अनुकूल होने बल्कि वास्तव में सतत और समावेशी विकास को उत्प्रेरित करने के लिए उनका उपयोग करने के लिए अच्छी स्थिति में है। यह 'भारत की सदी' हो सकती है।

मुख्य विचार:

• भारत में 2047 तक 600 मिलियन नए रोजगार सृजित करने और प्रति व्यक्ति आय छह गुना बढ़ाने की क्षमता है।
• वहां पहुंचने के लिए, मानव पूंजी और भौतिक बुनियादी ढांचे में सुधार के रूप में प्रभावी सरकारी कार्रवाई की आवश्यकता है।
• निजी क्षेत्र एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है और इंडिया इंक ने पिछले 30 वर्षों में महत्वपूर्ण प्रगति की है, लेकिन अभी भी विकास और सुधार की संभावना है।

पांच प्रमुख प्राथमिकताएं:

1. स्थिरता को गंभीरता से लेना:

• मैकिन्से की एक हालिया रिपोर्ट के अनुसार, प्रभावी डीकार्बोनाइजेशन (2070 तक 1.9 GtCO2e तक) हासिल करने के लिए भारत को हरित पहलों पर 7.2 ट्रिलियन डॉलर खर्च करने की आवश्यकता होगी।

• 2050 में भारत में मौजूद औद्योगिक क्षमता का लगभग 75% अभी तक निर्मित नहीं हुआ है, जो शुरू से ही स्थायी रूप से निर्माण करने का अवसर प्रदान करता है।
• व्यवसाय के लिए, ग्रीन स्टील, हाइड्रोजन, कार्बन कैप्चर और क्लीन टेक जैसे क्षेत्रों में वैश्विक नेता बनने का अवसर बहुत वास्तविक है, क्योंकि ये सभी नए उद्योग हैं।
• मोटर वाहन क्षेत्र में, उदाहरण के लिए, भारत दो और तीन पहिया वाहनों का एक प्रमुख निर्यातक है। यह इस स्थिति का उपयोग इलेक्ट्रिक वाहनों (ईवीएस) में नेतृत्व प्राप्त करने के लिए किया जा सकता है, विशेष रूप से अपने उत्पादों को विभिन्न बाजारों, जैसे कि अफ्रीका, लैटिन अमेरिका और दक्षिण पूर्व एशिया में।
• दुनिया भर के अनुभव से पता चलता है कि जो कंपनियाँ डीकार्बोनाइजेशन लक्ष्य निर्धारित करती हैं, वे अपने संगठनों को जुटा सकती हैं और मूल्य-सृजन के अवसरों पर कार्य कर सकती हैं।

2. पुन: प्रज्वलित पूंजीगत व्यय रणनीतियाँ:

• भारत का अधिकांश पूंजीगत व्यय (CAPEX) सरकारी व्यय और सार्वजनिक क्षेत्र की कंपनियों द्वारा संचालित किया गया है।

• इसके अलावा, शुद्ध अचल संपत्तियों में वृद्धि कम रही है, और कई बड़ी कंपनियों का उत्पादक आधार वास्तविक रूप से बहुत कम बढ़ा है।
• जो कंपनियाँ बचाव योग्य योजनाओं को एक साथ जोड़ती हैं, वे कैपेक्स परियोजनाओं को तेजी से और अधिक लागत प्रभावी ढंग से निष्पादित कर सकती हैं, जिससे वे निरंतर विकास के लिए खुद को तैयार कर सकें।
• बढ़ती ब्याज दरों को देखते हुए, यह आसान नहीं होगा, लेकिन उच्च परिसंपत्ति-उपयोग दरें इसे अत्यावश्यक बनाती हैं।

3. इनोवेशन इंजन को गति दें:

• भारत 2015 के ग्लोबल इनोवेशन इंडेक्स में 81वें स्थान से 2022 में 40वें स्थान पर पहुंच गया और अपने विकास के स्तर को देखते हुए अपेक्षाओं से बेहतर प्रदर्शन किया। इसमें और भी सुधार की गुंजाइश है।

• अन्य बड़ी अर्थव्यवस्थाओं में 65% से अधिक की तुलना में भारतीय कंपनियों का कुल अनुसंधान और विकास (आर एंड डी) खर्च में 40% से कम का योगदान है।
• कंपनियां खुद की जांच कर सकती हैं और अपने 'इनोवेशन कोशेंट' (आईक्यू) के बारे में जान सकती हैं, जो उनकी तैयारी, ताकत और निष्पादन क्षमताओं का मूल्यांकन करता है।
• बड़े निर्माता नए आविष्कारों के लिए अनुदान देकर अपने आपूर्तिकर्ताओं के बीच नवाचार को प्रोत्साहित कर सकते हैं।

4. डिजिटल प्रौद्योगिकी क्षमताओं का निर्माण:

• आने वाले वर्षों में वैश्विक तकनीकी सेवा बाजार के सालाना लगभग 5% बढ़ने की उम्मीद है: अकेले क्लाउड और डिजिटल सेवाएं 2025 तक $600-700 बिलियन के अवसर का प्रतिनिधित्व करती हैं।

• कम लागत वाले डेटा और 800 मिलियन से अधिक इंटरनेट उपयोगकर्ताओं के साथ, भारत का डिजिटल उपभोक्ता क्षेत्र तेजी से बढ़ रहा है।
• भारत की उपभोक्ता डिजिटल अर्थव्यवस्था कुछ ही वर्षों में $1 ट्रिलियन का बाज़ार बन सकती है। डिजिटल कॉमर्स प्रयास के लिए सरकार का ओपन नेटवर्क लागत में कटौती और इंटरऑपरेबिलिटी को बढ़ाकर मदद कर सकता है।
• हालांकि अधिकांश भारतीयों के लिए ई-कॉमर्स और डिजिटलीकरण को वास्तविकता बनाना व्यवसाय पर निर्भर करेगा।
• 2022 में, खुदरा बिक्री में ई-कॉमर्स की हिस्सेदारी 8% से भी कम थी।

5. लचीलापन और विकास एक साथ चलते हैं:

• भारतीय कंपनियां आपूर्तिकर्ताओं के साथ मजबूत संबंध बनाकर और संचालन को स्थानीय बनाकर अपने लचीलेपन को मजबूत कर सकती हैं।

• उन्हें अपने काम करने के तरीके में चुस्त होने और साझेदारी बनाने की आवश्यकता है जो उन्हें ऊर्जा सुरक्षा, साइबर झटके और मौसम की घटनाओं जैसे व्यवधानों को दूर करने के लिए तैयार करे।
• मध्यम से लंबी अवधि में, व्यापारिक नेता पदों का निर्माण कर सकते हैं जो उन्हें नए और उभरते अवसरों का लाभ उठाने में सक्षम बनाएंगे।
• वैश्विक आपूर्ति शृंखला में बदलाव के साथ, भारत 2030 तक वैश्विक व्यापार प्रवाह में $1.2 ट्रिलियन तक पहुंचने के लिए अपनी कम श्रम लागत और विनिर्माण विशेषज्ञता का उपयोग कर सकता है।
• आशाजनक क्षेत्रों में ऑटोमोटिव, इलेक्ट्रॉनिक्स, अर्धचालक, रसायन और चिकित्सा उपकरण शामिल हैं।

निष्कर्ष:

• इन सभी को सक्षम करने के लिए सामान्य विभाजक प्रतिभा है, दोनों पारंपरिक तकनीकी सेवाओं में श्रमिकों को फिर से कौशल प्रदान करने के लिए, जिसमें गिरावट और नए अवसरों का लाभ उठाने की उम्मीद है।
• नासकॉम और सासबूमी जैसे उद्योग समूहों के साथ काम करते हुए उद्योग-व्यापी कौशल और प्रमाणन अधिदेश तैयार करना एक आशाजनक दृष्टिकोण है।
• भारत के बढ़ते कार्यबल, अपेक्षाकृत मजबूत वित्तीय स्थिति, गहरे पूंजी बाजार और कभी अधिक आत्मविश्वास वाले व्यापार क्षेत्र के साथ, देश आज व्यापक-आधारित समृद्धि प्रदान करने के लिए अपनी सर्वश्रेष्ठ स्थिति में हो सकता है, जिसका सपना हमारे संस्थापकों ने 75 साल पहले देखा था।
• हालांकि केवल प्रगति के माध्यम से सफलता प्राप्त करने की गारंटी नहीं है, इसके लिए लक्षित और प्रभावी कार्रवाई करने की आवश्यकता है।

स्रोत: Live Mint